Aportes para la Investigación 

Vicerrectoría de gestión económica y administrativa. (Dirección de personal)

Estadísticas de Capacitación

Comparativo Años 2004 - 2009

La capacitación laboral ha tenido una especial trascendencia en las acciones de la Dirección, dado que según nuestra perspectiva, ella permite mejorar las competencias laborales en cada puesto de trabajo, la motivación y el compromiso funcionario. 

Cifras a Octubre 2009

Capacitación Laboral
	2004	2005	2006
Número de funcionarios	668	658	734
Número de horas	24.386	20.491	23.264
Número de cursos	101	65	66
Monto inversión anual	101.373.022	86.667.034	82.206.652

Capacitación Laboral
	2007	2008	2009**
Número de funcionarios	802	591	1.111
Número de horas	26.990	11.251	35.213
Número de cursos	87	38	113
Monto inversión anual	118.974.033	50.953.000	169.069.376

Desarrollo y Capacitación de la Carrera

Se realizo la primera presentación de nuestro Trabajo de Investigación Grupal, Explicando los diversos puntos que llevamos desarrollados, y de igual manera expusimos el avance de nuestro Blog.

                             Ventajas de la Capacitación

A.- Para la Empresa 

-       Trabaja más organizada  internamente

-       Conlleva a maximizar los resultados

-       Fortalece su administración

-        Mayores niveles de rentabilidad

B.- Para el Personal 

-        El personal se sienten más a gusto

-       Da mayor seguridad, evitando accidentes

-       Posibilita desarrollarse  personal y profesionalmente

-       Mayores habilidades y destrezas para el desempeño

                             Beneficios de la capacitación

!Para un Futuro más Capaz¡ 

En fin capacitar el personal  trae muchos beneficios en forma general,  tanto a nivel institucional o personal, los mismos que podemos
sintetizarlo como siguen:

- Consolidación en la integración de los miembros de la organización.

- Mayor identificación con la cultura organizacional.

- Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial.

- Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades.

- Mayor retorno de la inversión.

- Alta productividad.

- Promueve la creatividad, innovación y disposición para el trabajo.

- Mejora el desempeño de los trabajadores.

- Desarrollo de una mejor comunicación entre los miembros de una organización.

- Reducción de costos.

- Mayor armonía, el trabajo en equipo y por ende la cooperación y coordinación.

- Obtener información de fuente confiable, como son los colaboradores.

                                         Tipos de Capacitación

   Los tipos de capacitación son muy variados y se clasifican con criterios diversos:

A.  POR SU FORMALIDAD

Capacitación  Informal: Está relacionado con el conjunto de orientaciones o instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa, por ejemplo un contador indica a un colaborador de esa área la utilización correcta de los archivos contables o enseña cómo llevar un registro de ventas o ingresos, muchas de las funciones de un contador incluyen algún tipo de capacitación.

Una retroalimentación constructiva puede mejorar el desempeño de un colaborador de una manera más efectiva que la capacitación formal 

Capacitación Formal: Son los que se han programado de acuerdo a necesidades de capacitación específica Pueden durar desde un día hasta varios meses, según el tipo de curso, seminario, taller, etc.

B. POR SU NATURALEZA

Capacitación de Orientación: Para familiarizar a nuevos colaboradores de la organización, por ejemplo en caso de los colaboradores ingresantes.

Capacitación Vestibular: Es un sistema simulado, en el trabajo mismo.

Capacitación en el Trabajo: Práctica en el trabajo

Entrenamiento de Aprendices: Período formal de aprendizaje de un oficio.

Entrenamiento Técnico: Es un tipo especial de preparación técnica del trabajo

Capacitación de Supervisores: Aquí se prepara al personal de supervisión para el desempeño de funciones gerenciales.

Otros Tipos: Cualquier situación poco usual no incluida anteriormente

C. POR SU NIVEL OCUPACIONAL

Capacitación de Operarios

Capacitación de Obreros Calificados

Capacitación de Supervisores
 Capacitación de Jefes de Línea  
Capacitación de Gerentes 

Capacitación y Entrenamiento Laboral

Gerente General.

En términos amplios, la capacitación implica un proceso de cuatro etapas, a saber:
1. Detección de las necesidades de capacitación (diagnostico).
2. Programa de capacitación para atender las necesidades.
3. Implementación y realización del programa de capacitación.
4. Evaluación de los resultados.

Ciclo de la Capacitación
La capacitación es el acto intencional de proporcionar los medios que permitirán el aprendizaje, el cual es un fenómeno que surge como resultado de los esfuerzos de cada individuo. el aprendizaje es un cambio de conducta que se presenta cotidianamente y en todos los individuos. La capacitación debe tratar de orientar esas experiencias de aprendizaje en un sentido positivo y benefico, completarlas y reforzzarlas con una actividad planeada, a efecto de que los individuos de todos los niveles de la empresa puedan desarrllar mas rapidamente sus conocimientos y aquellas actitudes y habilidades que les beneficiaran a ellos y a la empresa. Asi, la capacitacion cubre una secuencia programada de hechos que se pueden visualizar como un proceso continuo, cuyo ciclo se renueva cada vez que se repite. El proceso de capacitación se asemeja a un modelo de sistema abierto, cuyos componentes son:
1. Insumos (entradas o imputs), como educandos, recursos de la organización, información, conocimientos, etcetera.
2. Proceso u operación, como procesos de enseñanza, aprendizaje individual, programa de capacitación, entre otros.
3. Productos (salidas u outputs) como personal de capacitado, conocimientos, competencias, exito o eficacia organizacional, entre otros.
4. Retroalimentación (feedback), como evaluación de los procedimientos y resultados de la capacitacion, ya sea con medios informales o procedimientos sistemáticos.